Autor: Ülo Vihma
Hiljuti rääkisin ühe firma personalijuhiga, kes soovis meilt meeskonnakoolitust tellida. Kirjeldasin talle põhimõttelisi võimalusi ja mõnda konkreetsemat varianti. Et aru saada tema eelistustest, palusin tal rääkida enda varasematest meeskonnakoolituse kogemustest. Muu hulgas kirjeldas ta ühte lihtsat ühepäevalist seikluskoolitust, mis ei andud osalejatele kuigivõrd lisateadmist oma kolleegidest ega ka koostöö parandamise võimalustest nende organisatsioonis. Üsna sarnaseid kirjeldusi olen kuulnud paljudelt teistelt inimestelt erinevatest firmadest. Kokkuvõttes räägivad nad seda, et käiakse metsas või sõidetakse kuhugi saarele, matkatakse ja/või lahendatakse seikluslikke meeskonnaülesandeid ja vaadatakse seda hiljem videolt, mis tekitab muidugi palju elevust. Millest tuntakse puudust, on inimeste erinevate külgede väljatoomine, tegevuste analüüs ning üldistamine, sealjuures igapäevatöö kontekstis.
Tahangi rõhutada seda, et seiklusest teevad koolituse just viimatinimetatud. Oleme pikka aega seikluskoolitusi teinud ja võin kinnitada nii oma kogemusest kui klientide tagasisidest, et see võib olla väga võimas vahend meeskonna analüüsiks ja arengu stimuleerimiseks. Aga ainult siis, kui ei piirduta vaid seiklemisega. Meie kasutame oma seikluskoolituse standardis meeskonna rolliprofiilide (Team Management Profile) kirjeldusi, mis aitavad tegevusanalüüsi isikustada ning ka üldistada. Teiseks heaks abimeheks analüüsil ja arenduste planeerimisel on Meeskonda Ühendavate Oskuste mudel. Seikluslike tegevuste valikut aitab meil suurendada partnerfirma 360 kraadi (vt. http://www.360.ee/) tänu neil saame pakkuda oma klientidele tehniliselt keerukamaid ülesandeid, laiemat valikut seiklusmänge ja ka loodusmatku.
Seikluskoolitus ei ole hooaja kaup, seda saab läbi viia igal aastaajal ja iga ilmaga. Kõik, mis seikluse jooksul toimub, on aines analüüsiks. Parim viis seikluskoolitusest õppida on see, kui kogu meeskond osaleb juba algstaadiumis koolituse planeerimises. Kui grupp või organisatsioon on aga ühest meeskonnast suurem (juba üle 10 inimese), siis toimub planeerimine osalevate meeskondade juhtide või esindajatega. Hiljem saame analüüsida ka seda, kuidas planeerimine mõjutas lõpptulemust. Selles suhtes oleme oma kliendiga selgelt ühes paadis.