Eestvedamine, muutused, otsustamine, motivatsioon, organisatsioonikultuur ja ettevõtte areng.
HEI 2011 märtsinumbris nr.29 (ajakirja saad lugeda siit) on ülevaade põhjalikust uuringust innovatsiooni kohta, mille tegi kuulus MIT (Massachusetts Institute of Technology). Selle üks järeldusi oli, et inimeste premeerimine innovatsioonipüüdluste eest ei kanna vilja.
Leidsin ajakirjast HEI Villu Zirnaski sulest Aasia Arengupanga analüütikute uuringu referaadi. Selles kirjutatakse, mida peab riik tegema rikkaks saamiseks. Tuntud vastus on üks ja korduv – muutma majanduse struktuuri. Uuring arendab seda mõtet edasi ja…
Teemal „Mis on äri eemärk?“ on arutletud ja seda tehakse kindlasti ka edaspidi. Seni on kõlama jäänud kaks valdavat ja võistlevat seisukohta. Ühed väidavad, et äri on kasumi teenimine ja teised, et äri eemärgiks on…
Nii kirjutas Äripäev 17.02.2011, vahendades Nottinghami ülikooli teadlaste uuringut TÜ teadusportaalist Novaator. Sellest ilmnes, et töötajate trahvimine on efektiivsem kui preemiad. Tulemustasude saajad töötasid nimelt vähem kui need, keda trahviti.
See on oluline küsimus nii võimalikele klientidele kui hotelli töötajatele ja juhtkonnale. Olen Strandis käinud mitmeid kordi, enamasti koolitajana. Viimati jaanuaris, veebruaris lähen juba uuesti. Aga ma olen mures, sest koolitus toimub nädala lõpus, reede-laupäev,…
Eesti NATO Ühingu väljaandes 22.10.2010 kirjutas reservlipnik, magister juris Mari-Liis Põder artikli Genfi sõjaõiguse tähtsusest ja sellest, millest sõltub, kas komandöri alluvad seadust järgivad või mitte. Seaduse järgimise ja õpetamise eest vastutab komandör, organisatsiooni mõistes…
2006. aasta sügiseks olin otsustanud omandada teise magistrikraadi organisatsioonikäitumise erialal spetsialiseerumisega loovmeeskondade juhtimisele. Sisseastumisintervjuul küsis vastuvõtukomisjoni esimees minu suureks üllatuseks, järgmise küsimuse: „Palun põhjendage oma erialavalikut loovmeeskondade juhtimise osas, kui te ise töötate prantsuse keele…
Avaldatud Raamatupidamisuudistes nr 4 (123) 2010Autor: Piret BristolJa kui üks teist komistab ning kukub, siis teeb ta seda nende eest, kes sammuvad tema järel, hoiatusena veereva kivi eest.Oo jaa, ning nende tõttu, kes sammuvad tema…
Autor: Ülo VihmaOlen mõelnud, kuidas meie koolitusfirma saaks anda oma panuse Eesti majanduse arendamisse. Selline soov on kantud missioonitundest ja samas lähtub loogikast, et Eesti majanduse tugevus on teistpidi kasulik ka meie firmale. Sama loogika…
Autorid: Viktoria Saat. Ülo Vihma Massiline koondamine on raske ning palju energiat nõudev protsess. Tõese info jagamine, õigete valikute tegemine, lahkumisotsuste väärikalt edastamine, kohtuvaidluste ärahoidmine, allesjääjatel töömotivatsiooni ja firmal maine säilitamine – need on põhilised…