Eestvedamine, muutused, otsustamine, motivatsioon, organisatsioonikultuur ja ettevõtte areng.
Tuntud firma personalijuht soovis minu viimasele avalikule juhtimiskoolitusele „Spetsialistist juhiks“ saata ühe oma organisatsiooni värske juhi. Koolitusgrupp täitus paraku ühe organisatsiooni juhtidest, kes eelistasid õppida vaid omadega, mistõttu pakkusin personalijuhile tema vahendatud juhi jaoks välja…
Kui te nüüd arvate, et ma räägin rahast, siis eksite. Räägin hoopis sellest, kuidas pelgalt tehtud töö äramärkmisest ja selle eest tänamisest – kas siis sõnades või koos tänu-,au-, kiituskirjaga või meenega – ei piisa…
Tartu Ülikool juhib Innove algatatud koolitusprogrammi „Personalijuhtimine haridusasutuses”, mis sisaldab ka coachinguid. Teen seal kaasa coachina ning olen tänaseks töötanud ligi 20 haridusasutuse juhiga. Sestap julgen teha esmase üldistuse – juhtimise põhimõtted ja võtted on…
Fortune 500 liidrite kohtumisel kõlas sõna „kultuur“ 90 minuti jooksul 27 korda. Enamus ärijuhte peab organisatsiooni edukuse tagamisel üheks oluliseks teguriks organisatsioonikultuuri. Samas on kultuur nagu mingi maagiline jõud, mida vaid vähesed oskavad kontrollida, enamus…
Jätkates eelmise artikli teemadel: paari aasta tagune Towers and Watsoni põhjalik uuring ütleb, et ainult 25% muutuste juhtimistest on edukad. Miks muutuste projektid oodatud eduka lõpuni ei jõua ja mida selle parandamiseks ette võtta, sedan’ed…
Sisuliselt kuuluvad need küsimused kokku: valmisolek muudatuseks ja võimekus uues olukorras toime tulla on ühe medali kaks poolt. Seda võivad endalt küsida nii need, kellele tehakse ettepanek uueks ametiks, kui ka need, kelle tööd muudavad…
3 asja, mida Harvard Business School’i professor soovitab igal juhil teha iga päev Refereeritud Harvard Business Review artiklist: 3things managers should be doing every day
Otsustamine tähendab küsimustele vastuste otsimises valiku tegemist võimalike vastuste vahel. Me teeme iga päev tohutu hulga valikuid. Ainuüksi sööki puutuvaid otsuseid teeme üle 200. (Brian Wansink and Jeffrey Sobal (2007), “Mindless Eating: The 200 Daily…
Kes on parem – see on põhiküsimus nii spordis kui äris. Ainult et kui spordis on hindajaks enamasti neutraalne mõõtühik (oma väikeste eranditega aladel, kus antakse ka stiilipunkte), siis äris on hindajaks inimene. Seega tuleks…
Paljudes firmades võib kuulda sarnast küsimust. Enamasti on sellise pahameele põhjustajaks mingid dokumendid ja täpsed nõuded, mis raamatupidamise jaoks on vajalikud, kuid tavatöötajale ebaolulised või arusaamatud. Ometi annab ka sellelt pinnalt suhteid oluliselt parandada. Heade…