Teadmised
Mis on Team Management Profile (TMP)?
TMP on test meeskonna analüüsimiseks ja rolliprofiilide määratlemiseks. Testi autoriteks on Margerison ja McCann.
Test on välja töötatud põhjalike uuringute alusel, kus on analüüsitud paljusid efektiivselt töötavaid meeskondi üle maailma.
• Testi küsimustik on saadaval nii paberil kui arvutis.
• Testi tulemusi aitab lahti mõtestada akrediteeritud konsultant.
Testi rakendused:
SELGE ROLLIJAOTUS
TM profiil aitab mõista, kuidas inimesed saavad efektiivsemalt ühise eesmärgi nimel koos töötada.
MUUDATUSTE JUHTIMINE
TM profiil on organisatsioonis muudatuste elluviimise abivahend. TMP suurendab üksteisemõistmist ja erinevatest tööstiilidest arusaamist.
ALUSTAV MEESKOND
TM profiil aitab keskenduda ärilistele eesmärkidele, kiirendab arusaamist sellest, mida on vaja teha, kes mida peab tegema ja milline on efektiivne suhtlemine.
MEESKONNA JUHTIMINE JA HALDAMINE
TM profiil aitab meeskonna juhtidel sügavamalt mõista seda erilist rolli, mis on nii juhil kui igal üksikul meeskonnaliikmel.
JUHENDAMINE JA MENTORLUS
TM profiil annab juhendamisele hea raami ja struktuuri ning parema arusaamise juhendatava tööeelistustest.
KULTUURIÜLENE KOOSTÖÖ
TM profiil annab mudeli ja ühise keele mõistmaks, et konfliktid tekivad mitte niivõrd kultuuri pinnalt kui põhiliselt erinevatest tööstiilidest. Analüüs aitab ühtseks meeskonnaks liita ka kõige erinevama kultuuritaustaga inimesi.
ARENGUVESTLUSED JA KARJÄÄRI KAVANDAMINE FIRMA SEES
TM profiili alusel on hea pidada arenguvestlust, analüüsida töö efektiivsust ja professionaalseid suhteid kolleegidega.
TMP on test meeskonna analüüsimiseks ja rolliprofiilide määratlemiseks. Testi autoriteks on Margerison ja McCann.
Test on välja töötatud põhjalike uuringute alusel, kus on analüüsitud paljusid efektiivselt töötavaid meeskondi üle maailma.
• Testi küsimustik on saadaval nii paberil kui arvutis.
• Testi tulemusi aitab lahti mõtestada akrediteeritud konsultant.
Testi rakendused:
SELGE ROLLIJAOTUS
TM profiil aitab mõista, kuidas inimesed saavad efektiivsemalt ühise eesmärgi nimel koos töötada.
MUUDATUSTE JUHTIMINE
TM profiil on organisatsioonis muudatuste elluviimise abivahend. TMP suurendab üksteisemõistmist ja erinevatest tööstiilidest arusaamist.
ALUSTAV MEESKOND
TM profiil aitab keskenduda ärilistele eesmärkidele, kiirendab arusaamist sellest, mida on vaja teha, kes mida peab tegema ja milline on efektiivne suhtlemine.
MEESKONNA JUHTIMINE JA HALDAMINE
TM profiil aitab meeskonna juhtidel sügavamalt mõista seda erilist rolli, mis on nii juhil kui igal üksikul meeskonnaliikmel.
JUHENDAMINE JA MENTORLUS
TM profiil annab juhendamisele hea raami ja struktuuri ning parema arusaamise juhendatava tööeelistustest.
KULTUURIÜLENE KOOSTÖÖ
TM profiil annab mudeli ja ühise keele mõistmaks, et konfliktid tekivad mitte niivõrd kultuuri pinnalt kui põhiliselt erinevatest tööstiilidest. Analüüs aitab ühtseks meeskonnaks liita ka kõige erinevama kultuuritaustaga inimesi.
ARENGUVESTLUSED JA KARJÄÄRI KAVANDAMINE FIRMA SEES
TM profiili alusel on hea pidada arenguvestlust, analüüsida töö efektiivsust ja professionaalseid suhteid kolleegidega.
Aktiivne kuulamine
1. Aktiivse kuulamise treening
2. Suhtlemistreening
3. Kehtestav/kindel käitumine
4. Intervjueerimisoskused
5. Klienditeenindusoskused
6. Arenguvestlused
Info jagamine
1. Kehtestav/kindel käitumine
2. Koosolekute korraldus ja juhtimine
3. Esitlused/informatiivne kõne
4. Väljendusoskuste treening
Suhete arendamine
1. Seikluskoolitus / meeskonnasuhete tugevdamine
2. Suhtlemistreening
3. Vägivallatu suhtlemine
4. Kehtestav/kindel käitumine
5. Suhete analüüs ja konfliktide lahendamine isikute vahel
6. Meeskonnasuhete analüüs ja konfliktide lahendamine grupis
7. Kriisid ja traumad meeskonnas
8. Töönõustamine/supervisioon/coaching (individuaalselt ja grupis)
9. Kriiside ja traumade ületamine
10. Tõhus ajakasutus
11. Stressiga toimetulek
12. Eneseregulatsioon
13. Organisatsioonikultuuri arendamine
14. Esinemine/emotsionaalne-tähtpäevakõne
Probleemide lahendamine
1. Probleemide lahendamine: mudelid ja rakendused/probleemilahendaja tööriistad
2. Ajurünnaku läbiviimise meetodid
3. Avatud Ruum
4. Vägivallatu suhtlemine
5. Kehtestav/kindel käitumine
6. Loovuse arendamine/loovustreening
7. Otsustamine grupis
8. Probleemilahendusgruppide rakendamine/pidev parendamine
9. Töönõustamine/supervisioon/coaching (individuaalselt ja grupis)
Kaasav otsuste tegemine
1. Koosolekute korraldus ja juhtimine
2. Probleemide lahendamine
3. Otsustamine grupis
4. Eesmärkide seadmine
5. Motiveerimine
Vahendav juhtimine
1. Meeskonna juhtimine
2. Arutelu juhtimine/modereerimine
3. Kehtestav/kindel käitumine
4. Konfliktide vahendamine
5. Läbirääkimine
Töö jagamine
1. Meeskonna rolliprofiili TMP rakendamine
2. Meeskonnarollide analüüs (rollimängud, sotsiomeetria)
3. Tööprotsesside kirjeldus ja analüüs
4. Meeskonnaliikmete töö kirjeldus ja analüüs/rollipiiride täpsustamine
Meeskonna arendamine
1. Meeskonna rolliprofiili TMP rakendamine
2. Rollivahetuse võimalused meeskonnas
3. Sisekliendi teenindus
4. Ajutiste ja projektmeeskondade käivitamine/koostöö tõhustamine
5. Meeskonna juhtimine
6. Arenguvestluste kavandamine ja läbiviimine
7. Karjääri planeerimine meeskonnas
Delegeerimine
1. Delegeerimine (TMP rolliprofiili alusel)
2. Kehtestav/kindel käitumine
3. Vägivallatu suhtlemine
4. Läbirääkimine
Eesmärgi seadmine
1. Koosolekute korraldus ja juhtimine
2. Eesmärkide seadmine: meetodid ja rakendused
3. Otsustamine grupis
4. Meeskonna juhtimine
5. Meeskonna arendamine
Kvaliteedi määratlemine
1. Tervikkvaliteedijuhtimine/pidev parendamine
2. Eesmärkide seadmine
3. Otsustamine grupis
4. Kvaliteedistandardid sisekliendi teeninduses/tööprotsessides
5. Kvaliteedistandardid klienditeeninduses
Motiveerimine
1. Seikluskoolitus
2. Motiveerimine/enesemotivatsioon ja meeskonna motiveerimine
3. Mõjuv esinemine/veenev kõne
4. Koolitusreisid
Strateegia loomine
1. Visiooni ja missiooni sõnastamine
2. Strateegia analüüs SWOT/TNOV
3. Arengukava koostamine
4. Eesmärkide seadmine
