Ja juba ongi fantaasia lendama läinud ning lugu igaühe peas sündimas. Seda, et laste arengule on muinasjuttude kuulamine väga tähtis, teame hästi. Vähem levinud on teadmine, et sama meetodit saame kasutada ka oma ettevõtte või meeskonna arendamisel. Miks mitte asendada rutiiniks kujunenud koosolek muinasjutu loomise tunniga?
Olen kasutanud lugusid ja muinasjutte meeskonnakoolitustel, kus põhiteemaks väärtused. Osadel meeskondadel on olnud soov luua uued väärtused, teised on tahtnud olemasolevaid ümbersõnastada või kinnistada. Tallinna Ülikooli tudengitega sündis muinasjutt - Kultuuripealinn 2011.
Eelmises postituses mainisin Andrew Rixonit, kes annab retsepti muinasjutumeetodi kasutamiseks.
Siinkohal mõned tema soovitused meeskondliku muinasjutu loomiseks:
- Varu umbes 30-45 minutit aega.
- Mõelge läbi, kuidas raamistada muinasjutu kasutamist; kavatsuste, eesmärgi ning antud sessiooni kontekstis.
- Kutsu grupp meenutama mõnesid tuntud muinasjutte. Mis lood need on? Kes on sagedased tegelased?
- Teata grupile, et nad teavad rohkemgi kui vaja, et luua ise muinasjutt.
- Kutsu gruppi looma muinasjuttu, mis uurib püstitatud küsimust, näiteks: looge muinasjutt, mis räägib teie organisatsiooni kvaliteedisüsteemi ajaloost või looge muinasjutt oma meeskonna väärtuste arenguloost.
- Lase gruppidel töötada kuni nad on lõpetanud ning kutsu iga gruppi jagama oma lugu teistega.
- Tee kokkuvõte lugudest: mida kuuldi? Mis kajas endas vastu? Kuidas lood seostuvad inimeste kogemustega?
Kas teate, et ainult kaks asja aitasid Holokaustist eluga pääsenuid. Massaaž oli üks neist. Teine oli oma loo rääkimine. Olla puudutatud ja puudutada. Oma loo rääkimine puudutab. Ja teeb su vabaks.
Francesca Lia Block, Dangerous Angels
