Sisene

Logi sisse

Kasutajatunnus *
Salasõna *
Remember Me

Blogi

Esmapilgul võib tunduda veider soovitus meeskonnaliikmeid kaasates küsida kohe nende lahkumistingimuste kohta. Börsimaailmas on selline mõtlemine tavapärane - aktsiaid ostes mõeldakse nende müügile.

Juhid ütlevad sageli oma inimestele motivatsioonikõnet pidades, et oleme ühes paadis. Sealjuures ei peeta silmas mitte lõbusõiduseltskonda, vaid paadimeeskonna liikmeks olemist, kus kõigil tuleb midagi teha selleks, et paat veel ja sihil püsiks ning lõpuks ka sadamasse jõuaks. See tähendab tihedat vastastikust seotust ja sõltuvust.

Sõna „merehaigus“ ütleb, et tegemist on merel esineva haigusega, õigemini küll pea- ja südamepöörituse ning iiveldusega, mis kestab niikaua, kui kestab kõikumine lainetel. See lööb tasakaaluorganid sassi. Merehaigust saab ära hoida, kui süüa ja mitte juua, silmapiiri vahtida ja värske õhu käes olla. Nii õpetas mulle kihnlane, kui tema lappajaga üle tormise mere sõitsin ja süda pahaks läks. See aitas.

Sellisest vajadusest räägib eduka IT firma Modesat Communications tegevjuht Peep Põldsam (Äripäev 25.05.11). Põldsam pole ise ka enam noor mees, nii et ilmselt ta teab, mida räägib. Samas on Modesat Eesti Aasta Innovaatori tiitli omanik.

 

Gurudemaalt Indiast pärit juhtimisguru Coimbatore Krishnarao Prahalad, kauaaegne Michigani ülikooli ärijuhtimise professor, on vaatamata oma akadeemilisele taustale ja tegevusele rõhutanud seda, et juhtimise täiustamiseks on kõige parem pihta hakata mitte metodoloogiast, vaid probleemipüstitusest.